Liquidität managen oder nur den Kontostand verwalten?
Wie Sie Finanzrisiken frühzeitig erkennen und steuerungsfähig bleiben.
In diesem Webinar zeigen wir, wie Unternehmen durch die Kombination aus Ist-Daten, Prognosen und Szenariosimulationen mehr Transparenz gewinnen, Blind Spots aufdecken und Liquidität aktiv steuern. Anhand praxisnaher Beispiele erläutern wir, wie eine moderne Liquiditätsplanung Risiken früh erkennt, fundierte Entscheidungen ermöglicht und die Grundlage für nachhaltige Handlungsfähigkeit schafft.
Die Inhalte des Webinars
Volle Vertriebspipeline, gute Auftragslage, positive Geschäftszahlen – und trotzdem droht plötzlich die Zahlungsunfähigkeit? Dieses Szenario ist im Mittelstand keine Seltenheit. In einer zunehmend volatilen Welt mit geopolitischen Krisen, wirtschaftlichen Unsicherheiten und immer schwerer vorhersehbaren Marktveränderungen reicht der Blick auf Finanzbuchhaltung und Konten allein nicht mehr aus.
Erfolgreiches Liquiditätsmanagement bedeutet heute, finanzielle und operative Daten zusammenzuführen, um Risiken frühzeitig sichtbar zu machen und rechtzeitig gegensteuern zu können. Denn entscheidend ist nicht nur, welche Umsätze geplant sind, sondern wann Geld tatsächlich auf dem Konto eingeht. Wie verhalten sich Kunden bei Zahlungen? Welche Auswirkungen hat ein verspäteter Zahlungseingang, ein Projektverzug oder der Ausfall eines Großkunden auf die Liquidität in den kommenden Wochen und Monaten?
Unser Fokus im Webinar
- Liquiditätsengpässe Wochen oder Monate im Voraus erkennen: Wenn die Bank bereits Fragen stellt, ist es zu spät
- Tatsächliches Zahlungsverhalten von Kunden in die Planung einbeziehen und dadurch realistischere Prognosen erstellen.
- Finanz- und operative Daten verbinden, um mehr Kontext für Entscheidungen zu gewinnen als mit reinen FiBu-Daten möglich ist.
- Szenarien simulieren und Handlungsoptionen ableiten, beispielsweise bei Projektverzögerungen, Zahlungsausfällen oder Umsatzabweichungen.
- Liquiditätsplanung als aktives Steuerungsinstrument nutzen, um Risiken transparenter zu machen und die Zahlungsfähigkeit nachhaltig sicherzustellen.
André Reichenthaler
André Reichenthaler ist Sales Manager bei der CSS AG. Mit langjähriger Erfahrung in der Digitalisierung von Finanzprozessen unterstützt er mittelständische Unternehmen dabei, komplexe Strukturen transparent abzubilden und fundierte Steuerungs- und Planungsentscheidungen zu treffen.
Stefan Rinkl
Stefan Rinkl ist Teamleiter Unternehmensplanung und Senior Consultant bei der evidanza GmbH (CSS Gruppe). Mit langjähriger Erfahrung in Business Intelligence, Reporting und Unternehmenssteuerung unterstützt er mittelständische Unternehmen dabei, Daten in fundierte Entscheidungen zu verwandeln. Sein Fokus liegt auf der Entwicklung praxisnaher Lösungen für Planung, Analyse und Performance Management.
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